Читать онлайн"Бизнес-контроллинг"

Рассмотрены методические и практические основы построения и функционирования контроллинга, как обеспечение рациональности в деятельности руководителей и скоординированности подразделений по достижении поставленных целей. , , - . Ключевые слова: Контроллинг в последнее время из модного тренда наиболее крупных российских корпораций, постепенно начинает превращаться в актуальный инструмент менеджмента на стыке управленческого учета и собственно, управления. Контроллинг, по мнению большинства теоретиков, является одним из перспективных инструментов менеджмента и в тоже время рыночным методом хозяйствования, затрагивает все плоскости деятельности предприятия. Ключевая суть концепции контроллинга — информация о функционировании предприятия и состоянии внешних факторах рыночной среды, отсюда следует ее постоянный сбор, анализ, отсев и планирование. Таким образом, с жесткой специализацией контроллинга на информацию, как основной вид самоидентификации, увеличивается ее поток и плотность, которые в свою очередь логически требуют систематизации и унификации для подачи менеджменту. На этом этапе контроллинг, отчасти, приобретает черты субъектности, и непосредственным образом влияет на принятие решений менеджментом, непосредственно отвечая за результаты управленческих решений. Исходя из своего непосредственного функционала, контроллинг замыкает на себе основные потоки операционной, стратегической и финансовой информации, с целью координации, отчасти формирования, управленческих решений, при этом контроллинг просто не может не быть в пределах конкретного предприятия наиболее качественным центром приема, обработки, анализа, передачи и хранения знаний.

Елена Попченко: Бизнес-контроллинг

Теперь нам необходимо выйти на 2-й уровень отчётности. Немецкие специалисты считают, что формирование отчётности на 2-м уровне возможно осуществлять исходя из 3-х принципов дифференциации: Особенности юридической организации нашего предприятия как бы уже за нас решают, какой из трёх принципов мы выберем. Так как фактически единое производство юридически разделено на три разных предприятия, то естественно и удобно организовать 2-й уровень отчётности в разрезе этих юридических единиц.

Таким образом, составленная нами схема будет дополнена 4 графами: Данные по юридическим единицам будут давать нам возможность оценить вклад каждого подразделения в общий результат, а отклонения в расходах от плана или прошлого периода можно будет увидеть в месте их происхождения, что, конечно же, облегчит поиск причин отклонений.

Эффективная система контроллинга бизнес-процессов на предприятии способствует повышению Попробуйте наш сервис подбора литературы.

Карминский, А. В последнее десятилетие информационные системы контроллинга получили достаточно широкое распространение. Методические положения построения и развития таких систем определены в работах [1,2]. В настоящей статье рассмотрены некоторые практические аспекты подобных систем: Эти системы позволяют: Однако внедрение полномасштабного программного комплекса класса — долгий, дорогостоящий и трудоемкий процесс.

Некоторые особенности таких систем рассмотрены ниже. Сравнительные характеристики разработок. Сравнительные характеристики зарубежных и российских разработок на основании имеющихся информационных материалов фирм и литературных источников приведены в таблице 1. Рассмотрим возможности указанных систем более подробно.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

Такими структурами являются интегрированные бизнес-группы Модель реструктуризационного контроллинга в ИБГ Литература.

Буреш О. Бизнес-контроллинг Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия. В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия. Информация должна содержать заданные нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений.

Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных оперативных и стратегических решений о регулировании функционирования предприятия. Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия.

Еще одна функция контроллинга — внутренний контроль на предприятии, контроль экономической работы его подразделений и организации в целом. В рамках системы контроллинга подразделения не предполагается наделять правом принятия решений, указаний и санкций.

Контроллинг: 4 книги - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Эффективность ИТ На вопрос, нужен ли предприятию контроллинг, подавляющее большинство руководителей ответят: Но так ли это на самом деле? Сегодня слово"контроллинг" в моде. Оно ассоциируется с созвучным"мониторинг" и другими терминами, заимствованными из англоязычного управленческого тезауруса. Поскольку западные технологии управления предприятием доказали свою эффективность у себя дома, бытует мнение, что с подобной результативностью они будут реализовываться и в отечественных условиях.

Б Бизнес-контроллинг» /сост. Дополнительная литература. практические навыки в области бизнес-контроллинга как особого рода.

Совик Л. В целях установления преемственности в развитии технологий управления и выявления тенденций выделим этапы, учитывая ряд существенных факторов: Предлагаемая нами систематизация этапов развития технологий управления в российских промышленных организациях схематично иллюстрируется рисунком 1. При этом движущей силой развития технологий управления в условиях рыночной экономики выступает стремление владельцев бизнеса поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности в условиях изменяющейся внутренней, сопряженной и внешней среды, а также обеспечивать экономическую безопасность в условиях происходящих процессов слияний и поглощений и переделов собственности.

Центром теоретико-методологических исследований в области контроллинга выступила Германия, и именно немецкие исследователи осуществили институализацию системы контроллинга. Наряду с проводимыми теоретическими исследованиями в этой области были созданы научные и образовательные учреждения: Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета — , , занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере планирования и учета; Академия контроллеров г.

Рисунок 1 - Тенденции, факторы и условия развития технологий управления Создание институциональных образований инициировало применение систем практического контроллинга в работе немецких предприятий, так что уже в г. В адаптацию методологии контроллинга к условиям российской экономики значительный вклад внесли В. Ивашкевич, С.

Система стратегического контроллинга - список литературы

Чувашлова М В, 1. существенно содействовал развитию контроллинга, особенно тем, что систематизировал его задачи. Сегодня не существует однозначного определения данного понятия, но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами: Цель контроллинга является производной от целей предприятия.

Согласно современному подходу контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение, ориентированное на результат управления предприятием.

Андронова А.К. Оперативный контроллинг: Учебное пособие / А.К. Дополнительная литература. 1. М.: Альпина Бизнес Букс,

Реструктуризационный контроллинг в интегрированных бизнес-группах в строительстве Аннотация Е. Алешина Дата поступления статьи: Предложена модель реструктуризационного контроллинга. Ключевые слова: Такими структурами являются интегрированные бизнес-группы ИБГ. Паппэ [1]. Оптимизация структуры управления строительством на уровне субъектов хозяйствования сводится к интеграции и формированию на этой основе строительных объединений рыночного типа, обладающих значительным воспроизводственным, финансовым, научно-техническим потенциалом, способных эффективно реализовывать крупные инвестиционные проекты и определять технический и инновационный уровень развития отрасли.

Реструктуризация организаций сложная, комплексная, слабоструктурируемая проблема. Сложность заключается не только в теоретической и концептуальной сложности объекта реструктуризации, но и сложности воплощения.

Какой контроллинг нужен предприятиям?

История одного вторжения, или откуда пришел контроллинг в российский бизнес"Шпиндель", 17, специализированный журнал по технологиям деревообработки и мебельного производства : Но только одного четко организованного инфопотока в отдельно взятой организации для руководителя недостаточно. Чтобы принимать оперативные и экономически взвешенные решения в условиях динамично развивающейся рыночной среды, необходимы своего рода"сигналы", которые своевременна могли бы обозначить наиболее"проблемные" зоны и"включить желтый свет".

В качестве такой"сигнальной системы", способной интегрировать и координировать функции контроля, планирования и информационного обеспечения на предприятии выступает система контроллинга. В экономическом смысле оно означает управление и регулирование хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия Истоки контроллинга лежат в области государственного управления и уходят своими корнями в средние века. В современном мире слово"контроллинг" как характеристика спектра задач на предприятии стало использоваться с конца века.

В научной литературе имеют место различные определения термина .. А. М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе.

Понятие контроллинга для управления предприятием в современных условиях аспирант Московского государственного университета леса. - . В статье рассматривается вопрос повышения эффективности управления современным предприятием. Автор предлагает внедрить в систему управления подсистему контроллинга и определяет понятийно-терминологические основы контроллинга. Ключевые слова: Эффективное управление, система контроллинга, управление затратами.

. , , . Современное управление предприятием как экономической системой предполагает решение большого числа проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Понимание ситуации позволяет своевременно изменить подход к управлению, пересмотреть бизнес-модель, а при необходимости и стратегию развития предприятием. Для отечественных предприятий одним из основных внутренних факторов неопределенности является неполная или недостоверная информация о состоянии экономики в целом, а также о перспективах собственного бизнеса.

Малый и средний бизнес являются основой рыночной экономики, поэтому эффективность управления и формирование его эффективного развития на уровне самих предприятий и на уровне институциональной системы весьма актуально. Достижение высоких экономических результатов с оптимальными затратами — одна из главных задач, решение которой способно повысить конкурентоспособность всей российской экономики. Управление современным предприятием должно отличаться гибкостью и адаптивностью.

Список использованной литературы

Концепция, ориентированная на систему учета, — гг. Контроллинг — совокупность организационных мероприятий направление экономической работы по совершенствованию документооборота в рамках управленческого учета. Переориентация системы учета из прошлого в будущее, организация на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия.

Controlling in modern conditions of operation of business «управленческий учет» и «контроллинг» в экономической литературе также неоднозначна.

Специфические показатели контроллинга в ИР 1. Под контроллингом понимают частную функцию в рамках руководства предприятием и поддержку управления предприятием благодаря информации. Это включает в себя процесс обработки данных сбор, подготовка, переадресация производственной информации , планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и производные управленческие мероприятия.

Другое определение подразумевает в контроллинге сбор информации и использование информации при планировании, финансировании, создании отчетов, оценке и консультировании. Контроллинг - это овладение ситуацией, управление и регулирование процессов. Таким образом, контроллинг - это больше чем контроль и расчет затрат. Контроллер внутри предприятия является, как правило, членом высшего руководства предприятия и ответственен за информационное хозяйство. Его задачами является содействие при разработке целей предприятия, в том числе при стратегическом планировании.

Он координирует поток данных и подписывает под свою ответственность использование данных, в особенности из отчетности, для контроля, планирования и руководства развитием событий на предприятии.

Бизнес-контроллинг

Елфимова И. Елфимова, В. ВГТУ,

Академическая литература включает в себя многообразие определений контроллинга: . Функционально-стоимостной анализ по бизнес-процессам.

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи: Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности.

Методология контроллинга характеризуется его целями, принципами , подходами, инструментами и методами. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности.

5 КНИГ, которые сделают Тебя Миллионером - Книги для начинающего предпринимателя - Бизнес